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我校始建于1942年，座落于县城南大街风景秀丽的起凤山岗。六十余年来，宁强一中走过了一条艰辛而坚实的道路，为国家现代化建设和当地经济发展培养了成千上万的合格人才。如今的宁强一中是汉中市重点中学，首批现代信息技术实验学校，汉中师院实习实验基地学校。她有着悠久的办学历史，优美的校园环境，敬业的教师队伍，丰富的办学经验，深厚的人文积淀，先进的教学设施，稳步提高的办学效益，逐渐扩大的社会知名度，全体教职员工正在十六大精神、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的指引下，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，奋力拼搏，朝着示范高中、省重点高中的目标奋勇迈进。
二十一世纪是知识经济的时代，是充满机遇、挑战和竞争的世纪。随着“科教兴国”战略和“西部大开发”战略的进一步实施，国家和社会对高素质、创新型人才的需求量与日俱增，教育的发展迎来了大好机遇，同时也面临着严竣的挑战，抓住时机，迎接挑战，加快发展，已成为我们的当务之急。为此，我们要有充分的思想准备，要有只争朝夕的时代紧迫感，要有强烈的发展意识。为了抓住时机，迎接挑战，实现跨越式发展，为社会培养更多更优秀的具有创新意识和创新能力的高素质的建设人才，特拟定本工作目标和远景规划。
一、总的指导思想和办学思路
1、指导思想
以党的十六大精神、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，把学校发展作为主题，把优化结构作为主线，把教师队伍建设作为重点，把基础设施建设作为主要任务，把实施素质教育、提高办学效益、培养更多优秀人才作为根本立足点，以教育教学工作统揽全局，不断更新教育观念，不断深化内部改革，不断改进教学手段，不断充实教师队伍，坚持把依法治校和以德治校结合起来，把思想政治工作和其他各项工作结合起来，树立“全校一盘棋”的思想，增强主人翁责任感，以扎实努力的工作作风，开拓进取的拼搏精神，投入到各项工作中去，为学校的改革、建设和发展献计献策，做出贡献。
2、办学思路
（1）以教育教学工作为中心，以校党支部和校委会为领导，充分调动全体教职员工的积极性，全身心地投入到教育教学工作中去。
（2）以学校发展为主题，以发展高中教育为契机，以教师队伍建设为重点，以“三风”建设为突破口，建立一支结构合理、爱岗敬业、业务精良、作风扎实的教师队伍。
（3）以改革为动力，以素质教育为方向，以现代化教学手段为基础，以创建市级名校为目标，加快学校发展的步伐。
（4）以学校管理为主导，以年级组管理为主干，以班级管理为主体，不断完善“三级”管理模式。
（5）以学校为基地，以家庭为依托，以社会为熔炉，不断完善“三位一体”的德育工作网络，不断增强德育工作的针对性和实效性。
二、近期工作目标
（一）思想政治工作要有新起色
1、校工会着力抓好教职工的思想政治工作，制定《宁强一中教职工思想品德量化考核方案》，加强对教职工进行职业道德教育；
2、政教处切实抓好对班主任工作的管理，制定《宁强一中德育工作实施方案》，进一步完善《宁强一中班级量化考核方案》和《宁强一中优秀教师、优秀教育工作者、优秀班主任、先进班集体评选办法》；
3、校团委认真抓好学生的思想政治工作和德育工作，制定《宁强一中优秀干部、优秀团员、三好学生评比办法》，充分利用黑板报、校园广播、影像设备、团刊等宣传工具开展丰富多彩的第二课堂活动，加强思想政治工作和德育工作；
4、争创2003年度全县思想政治工作先进单位，培养更多的省、市、县级优秀教师、先进教育工作者、优秀干部和“三好”学生。
（二）教学工作要有新突破
1、教导处结合各年级、各班实际，修订《宁强一中质量目标管理办法》，加强对教学常规的督导、检查和评估；
2、教导处积极引导教师开展教育科研。本年度，争取省级科研课题1-2个，力争实现在国家级、省级、市级和县级正规刊物上发表教育教学论文分别达到2篇、6篇、15篇、20篇的目标，年内完成《宁强一中教师教育教学论文集》的编撰任务，积极引导学生开展研究性学习；
3、教导处尽早出台《宁强一中素质教育和创新教育实施方案》和《宁强一中校本培训方案》，努力探索素质教育和创新教育的新途径、新路子；
4、高三年级组在三月份内草拟出《宁强一中2003年高考奖惩方案》并报校委会研究审定；
5、2003年各科会考合格率和优秀率要有显著提高，力争实现2003年各科会考两率居汉中市山区重点中学排名第一的目标和任务；
6、2003年高考力争取得达二本线以上140人的目标且考取国家重点院校的人数占录取总人数的比例超过30%；
7、要获得2003年汉中市教育局评比的“全面提高教育质量先进单位”称号。
（三）学校管理工作要上新台阶
1、要进一步完善“三全” 管理和“三级”管理模式；
2、要重新修定《宁强一中教职工量化考核方案》；
3、要分层次制定《宁强一中教职工量化管理目标》；
4、二00三年九月份之前，根据县政府和县文教体育局出台的《宁强县部分中小学实行“四制”改革办法》，结合我校实际制定《宁强一中关于“四制”改革实施办法》，从2003年9月起，在全校范围内逐步推行“四制”改革；
5、使学校管理步入更加科学、更加民主、更加有效的运行轨道。
（四）校园建设要有新进展
1、2004年5月份之前，完成校园绿化一、二期工程；
2、2003年6月份之前，建成学校档案室，教工之家，党员活动室、音乐教室、校医疗室；
3、2003年9月份之前，新建的标准化运动场投入使用；
4、2003年内要强化电化教学手段，建成电子备课室。
（五）综合治理工作要有新局面
1、内保处要尽快制定《宁强一中安全员制度》和《宁强一中安全报告制度》；
2、内保处、政教处和总务处协作，加强对住校生和校外住宿生的管理，及时发放学生证、住宿证；
3、确保学校无重大事故发生；
4、争取获得2003年度省级治安综合治理先进单位和市级文明单位标兵荣誉称号。
三、2004——2008年远景规划纲要
（一）教师队伍建设
1、鼓励教师参加各种形式的继续教育和学历教育，使教师学历达标率逐步提高，由目前的65%达到2004年的70%以上、2008年的95%以上，且有一数量的研究生从事教育教学工作；
2、通过招聘、引进、调入等多种途径增加教师数量，壮大教师队伍，使教职工人数由目前的98人增加到2004年110人和2008年的150人；
3、不断增加中高级教师的职称比例，使中、高级教师的职称比例由目前的30%、12%分别增长到2004年的40%、15%和2008年的60%、20%；
4、积极实施名师工程，争取五年内培养省级名师5人，市级名师15名，县级教学能手35名；
5、启动教育基金，建立并完善《宁强一中教师奖励办法》对在教育教学等方面有突出贡献的教师予以重奖，奖金最高可达2万元；
6、建立、健全人才引进、培养和使用机制。通过“引进一批，培养一批，调整一批，分流一批”的办法，优化师资队伍结构，建立一支政治合格，业务精良，数量充足，结构合理，作风扎实的教师队伍。
（二）素质教育
1、结合我校实际，完善《宁强一中素质教育实施方案》；
2、坚定不移地把育人放在首位，努力探索德育工作的新路子，增强德育工作的实效性，切实解决好培养什么人，怎样培养的问题，努力提高学生的思想道德素质；
3、强化教学常规管理，切实转变教学观念，努力改进教学方法，不断提高学生获取知识的能力和文化素质；
4、加强体育设施建设，积极开展体育活动，不断提高学生的身体素质；
5、积极开展丰富多彩的第二课堂活动，不断提高学生的社会实践能力和综合素质。
（三）学校管理
1、充分发挥教代会的作用，增强学校管理的民主性；
2、推进校务公开，增强学校管理的透明度；
3、完善已有管理制度，适时出台新的管理制度；
4、建立一套以教学管理，德育管理，质量管理为重点的包括人事管理、档案管理、校产管理、安全管理、资金管理、收费管理、考试管理等为主要内容的较为完备的管理体系；
5、实现学校管理全面化、全程化、全员化、制度化、科学化、有特色、出成效的目标。
（四）硬件建设
1、五年内，要建成标准的理、化、生实验室八个，把原起凤楼改作专用实验楼；
2、2004年7月份之前，完成校临街商住楼和学生公寓楼及餐厅的修建任务，2004年9月投入使用；
3、五年内，建成五个微机室，装机达300台，可容纳六个教学班同时上微机课；
4、重新修建图书大楼，开辟电子阅览室，使有效馆藏图书达5万册，人均达20册；
5、加快征地步伐，扩大校园面积，实现校园面积在原有基础上扩大一倍的目标；
6、加快校园绿化工程，使生均拥有绿地达到40平方米；
7、按照校园总体规划设计，加快校建步伐，五年内全部实现规划设计目标。
（五）教育教学质量
1、有计划逐步扩大招生规模，使学生人数按年均11%的速度递增，到2008年，在校生人数可达近三千人；
2、期中，期末考试各科合格率和优秀率分别达到95%和70%以上；
3、会考（如届时仍保留会考制度）各科合格率和优秀率在全市重点中学排名位次逐年前移；
4、高考上线人数五年内力争突破七百人大关，达二本线以上人数达三百人大关；
5、五年内跨入省级重点中学的行列。
目标已定，贵在落实。我们已满怀信心地踏上了向省级重点中学目标进军的新征程，我们必须抓住国家发展高中教育的大好时机。目前,我们正站在新的起跑线上，正信心百倍地向新的高度跨越，任何艰难险阻都阻挡不了我们宁强一中人阔步前进的步伐，让我们手拉手、肩并肩、心连心，为我们美好的未来而扎实工作，开拓进取！
二00三年五月 | 
